大转型之如何在企业实行多层级合伙人制
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一、课程背景
老板最伤脑筋的N件事 ：
投入产出低，员工积极性低、出工不出力，人浮于事。
公司内部搞了各种独立核算，
往往单个项目核算盈利，
奖金也发了，个人赚钱了；
但最后公司整体看不盈利，老板亏了
老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总是觉得可用的人才少。
管理成本居高不下，
即使提高待遇，
也提高不了员工积极主动性。
是管理出了问题？还是经营出了问题？
如何在不进行大投入的情况下让一个企业迅速扭亏为盈？
中科金财董事长朱烨东，用亲身实践传授公司如何一路摸高，从50万到500亿市值的成功秘诀。
二、课程主题《大转型之如何在企业实行多层级合伙人制度》
三、课程收获
1、通过学习多层级合伙人的经营管理模式，培养和发现经营人才。
2、通过学习多层级合伙人的经营管理模式，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间劳动生产效率。
3.通过学习多层级合伙人的经营管理模式，把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
四、课程大纲（配图或者文字自选）
第一部分：用经营解决管理问题——治疗传统企业的顽疾
第一集：经营与管理更像是中医和西医，如何做到对症下药？
第二集：什么是阿米巴经营？
第三集：为什么需要经营哲学？
第四集：领导人需要具备哪些素养？
第二部分：多层级合伙人制度——把握人性、激励员工
第五集：经营会计与财务会计的区别是什么？
第六集：为什么员工都去做董事长的事？
第七集：为什么说改变员工从改变员工的心态开始？
第三部分：培养企业狼性文化——让公司内部成为“角斗场”
第八集: 阿米巴+多层级合伙人，激发员工的争强好胜之心！
第九集: 未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争，到底是什么的竞争？
第十集: 为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率？
第四部分：互联网精神的经营原则——企业平台化、员工创客化
第十一集: 如何通过一种机制把“败类”变成人才？
第十二集: 什么是日现金流管理制度？
第十三集: 如何让员工为自己工作？
第十四集: 企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松？
第五部分： 情商决定领导力——事业扩大的加速器
第十五集：到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”？
第十六集：为什么说利他之心是事业的加速器？
第十七集：为什么说定价是经营者的核心工作？
五、 导师介绍
朱烨东：北京中科金财科技股份有限公司（股票代码：002657）董事长，北大经济学博士、中国信息协会常务理事、信息技术服务专业委员会副会长、工信部中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会副会长、人民银行互联网金融十三五规划课题组专家、中国互联网金融年度蓝皮书执行主编。
他2003年创立中科金财，结合稻盛和夫的阿米巴经营模式，摸索出了适合落地中国的最佳实践解决方案，并在公司内部实施运用，将公司75个部门变成利润中心合伙人体系，员工减少一半，利润翻了四倍，打造了中科金财的业界地位。公司于2012年2月28日成功登陆深证中小板（股票代码：002657），目前市值过百亿。
六、谁要学习：
1、企业董事长
2、人力总监
3、财务总监
¥99 /整本
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主播朱烨东
我是懒人我骄傲
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主播简介
《前沿讲座》是一档关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新的电视栏目。