实战三板斧：阿里巴巴管理模式
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《三板斧》是阿里巴巴管理模型的管理实践，是马云及阿里巴巴的战略与思想根源，以及一整套完整的阿里巴巴管理实操系统。
本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。
【课程特色】
简单：不绕圈子，不回避问题
实用：以实际的运作模型为基础给实用的技能
有效：管理的目的是为了企业绩效的提升
【你将收获】
1.管理经验：从18个人到今天全球近5万人，如何有效的运作与实施。
2.经验教训：马云说他想讲《阿里巴巴的1001个错误》，阿里伟大背后的经验教训
3.实操系统：阿里巴巴的管理方法的思路与方法，再现20年阿里的本质
【课程大纲】
第1讲：明知失败也要去做的勇气来源于什么
第2讲：“西湖论剑”5分钟谈判的内幕
第3讲：为什么把唯一赚钱的业务砍掉
第4讲：在信用危机情形下找到一线生机
第5讲：如何培养管理者？
第6讲：中层管理者的三个核心要素
第7讲：为什么高管团队集体退休公司发展的更好
第8讲：让天下没有难做的生意
第9讲：战略的四步曲？
第10讲：合理的将工作模块分工给每个成员
第11讲：如何让员工主动参与到绩效分工中来
第12讲：双十一缔造神化的原因所在
第13讲：过程中出问题谁来买单
第14讲：人生圆满一定实现的一大关键
第15讲：为过程鼓掌，为结果买单
第16讲：公司内部该如何自我创新？
第17讲：如何段炼组织力？
第18讲：员工要永远证明老板是对的
第19讲：如何招聘合适的员工？
第20讲：三个问题测出一个人的真实水平
第21讲：如何做新人的入职培训？
第22讲：到底是人治好 还是法治好
第23讲：绩效设置与绩效考核的方法与工具
第24讲：如何做绩效的面谈
第25讲：工资 奖金 提成的设置与发放
第26讲：眼界决定境界
第27讲：如何培养管理者长远的眼光
第28讲：高管如何照镜子
第29讲：如何给员工做企业文化建设
第30讲：六脉神剑的价值观如何考核
第31讲：阿里土话价值观的权威诠释
第32讲：是谁推动着阿里的价值观往前走
【适合人群】
1.企业家
2.中小企业老板
3.中高层管理
4.创业者
¥199 /整本
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《前沿讲座》是一档关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新的电视栏目。