股权激励整体解决方案
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一、课程背景
你是否还在为这些问题一筹莫展？
员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，
却没有激情，没有动力，怎么办？
想导入股权激励，不知：
什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
当企业做到一定规模时，
核心高管离职，另立山头，怎么办？
不懂股权设计，导致：
股权结构混乱，股东不合，怎么办？
……
股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。
不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！
二、你将收获
1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程；
2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建最适合的股权激励系统；
3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩；
4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力；
5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。
三、课程特色
独创性：100多位顶尖专家共同研发，全国优先创造“股权激励整体解决方案”
实用性：课程案例、工具、操作方法，来自50000+企业股权落地实战经验积累
系统性：四套实操方案，解决企业股权激励的各种难题，并提供系统的解决方案
四、课程大纲
Part1、股权激励不是分现在的存量，而是分未来的增量
1.股权激励的对象
2.如何制定公司目标？
◎目标制定之前必须要进行的五大思考
◎厘清目标设定的三个阶段
3.公司目标制定遵循的三个法则
4.部门目标制定必须遵循的五大原则
5.如何做好宏观任务统筹？
6.明确关键任务并确立执行标准
7.如何提炼各项任务的考核标准？
8.如何签订军令状？
Part2、超额利润激励方案
9.如何设置薪酬机制？
10.什么时候导入股权激励时机最佳？
11.如何设定企业的年度目标？
12.超额利润提取比例如何制定？
13.分红递延支付法则
14.围绕企业文化制定退出机制
Part3、在职分红激励方案
15.确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比
遵循企业股权激励12问原则：
16.为什么进行股权激励？
17.何时、何人、如何进行激励？
18.用多少额度激励最合适？
19.满足什么条件才能拿到股权？
20.高管成长的激励机制怎么定？
21.如何设置培养人才的机制？
Part4、注册股135渐进式激励方案
22.注册股135渐进式激励法
23.为什么注册股必须花钱购买？
24.杜绝经理人小富即安的方法
25.内部高管激励的三种估值方法
26.注册股比例如何确定？
27.股份锁定期的要求及关键问题处理
◎确定购买价格
◎预付定金的额度及性质
◎发生什么情况公司可终止激励？
◎预付全款者中途退出如何处理？
◎锁定期满怎么办？
28.注册资本是否越大越好？
29.什么情况小股东可以退股？
30.小股东可否选择离开？
31.股份如何传承？
Part5、股权落地风险管控的9大命脉
32.老板必须要有宏大愿景
33.老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道
34.对不可替代的人激励力度必须够大
35.坚决干掉在关键时刻要挟公司者
36.高激励必须配套高约束
37.老板与高管必须与时俱进
38.坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象
39.忠诚于公司而非忠诚于个人
40.企业家必须开天眼
Part6、老员工激励方案
41.老员工如何激励？
42.在职感恩激励法
43.退休福利激励法
44.梦想生发激励法
45.业绩翻一倍的妙招
46.功臣创业激励法
47.重资产企业如何捆绑人才？
48.信仰缔结激励法
五、讲师介绍
单海洋
中国股权激励权威专家
现任华一世纪董事长、首席咨询师
十多年来，亲自辅导数千家企业进行绩效管控，为上千家企业提供过股权激励的咨询服务，具有不同行业、不同企业、不同时期的股权激励经验。
2010年3月，成立华一世纪。全国优先创造“股权激励整体解决方案”，自主研发“成长型企业股权激励四维模式”模型，包含针对核心高管的“1、3、5渐进式股权激励方案”、针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”、针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。
服务客户涵盖300多个行业，为50000+企业提供了股权激励落地方案，并成功帮助上百家企业完成融资，甚至挂牌上市，学员满意度100%！
¥199 /整本
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内容概述
主讲人
购买须知
本课程共48集，第1集可免费试听，整本价格199元。
主播简介
《前沿讲座》是一档关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新的电视栏目。
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