每月，卫哲以私董会形式，亲自为6-8位来自不同领域的创咖（B轮以上，年营业额至少1亿人民币）做“企业诊疗”，帮助他们解决企业重大问题，打磨商业模式，降低决策风险，提供可实操的商业战术，同时透析时下最热门或最具商业价值的主题。

本课程浓缩卫哲与60余位创咖的密谈精华，独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法，是卫哲首个公开知识付费课程。如果你在创业途中迷失方向，如果你正为管理公司一筹莫展，如果你想提前掌握商业世界的未来，卫哲将为你指点迷津。

卫哲：24岁，成为“中国证券之父”管金生执掌的万国证券的副总经理；

29岁，成为普华永道史上最年轻的合伙人；

32岁，担任百安居（中国）总裁，将百安居的年度营收从1千万美元提升至10亿美元；

36岁，出任阿里巴巴B2B业务的首席执行官，4年将阿里巴巴的营业收入从13.6亿元提升至55亿元，带领阿里巴巴在2007年成功完成IPO并在香港联交所上市；

现任嘉御基金的创始人兼董事长，投资PPS、91无线、JNBY、房多多、微贷网等企业，马云、李泽楷为他站台。拥有20多年的企业管理成功经验，曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。

本专栏共40期，每周更新4期，整本订阅价159元。

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1、畅聊创业融资机会；

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若你同时也是一位创业者，且你的企业融资轮次在B轮以上，营业额至少1亿，那么与卫哲面对面沟通自己项目的机会也许是你的。可联系初橙客服（18658191695）。

（P.S：本专栏为虚拟内容服务，一经订阅成功概不退款，请您理解）

1、对商业世界充满好奇，想拓宽自己的商业视野的人；

2、希望掌握系统的商业思维，用更立体的视角看清市场万象的人；

3、希望避开各种创业的坑点，做出正确决策，获得更多“赢面”的创业者；

4、希望在商业变化中抓住机遇，学习亚洲顶级基金的投资判断逻辑，给资本加持赋能的人。

1、阿里巴巴成功经验的总结，以及管理、运营、文化价值观精髓的提炼；

2、干货十足的商业知识内参，助你找到在“互联网+”“新零售“”大数据““人工智能”的风暴中逆流而上的方法论；

3、一份价值百万摸爬滚打的实战经验总结，提升你的商业洞察力和决策力，为你的职业发展护航增速，也为你提供宝贵的创业锦囊和避坑指南；

4、精准把握未来商业趋势，一语道破商业本质，让你提前参与未来，为你通向财富之路奠定基石。

第一季课程表：

1.1 马云提出的“新零售”，暗藏哪些玄机？

1.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？

1.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势

1.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？

1.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？

1.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”

1.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP

1.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题

1.9 品牌营销，做好这三件事就成了！

2.0 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示 

第二季课程表：

2.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？

2.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？

2.3不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼

2.4用户体验的评价标准为什么永远是“多快好省”？

2.5如何在别人的广告中打响自己的品牌？

2.6为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？

2.7为什么马云说阿里的战略会议最重要的是明确不做什么？

2.8市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？

2.9阿里巴巴为什么规定一个销售团队要7-10人？

3.0先有鸡还是先有蛋？

第三季课程表：

3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？

3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？

3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南

3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？

3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度

4.0 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东